Med mennesker som den viktigste ressursen handler utfordringen mye om hvordan lederne lykkes i å forløse ressursene som er latente hos virksomhetens ansatte.
Spørsmålet er hvordan man kan lykkes best med dette som leder? Mitt bidrag inn i dette spørsmålet er å lede med et positivt lederskap, der du innehar et positivt menneskesyn, coachende og positivt mindset, og setter kvalitet i relasjonen i høysetet.
Positivt lederskap handler om å mobilisere den kompetansen, kreativiteten og energien de ansatte besitter, for på den måten å bidra til å skape en kontinuerlig rekke av midlertidige konkurransemessige fordeler for virksomheten. Positivt lederskap er bygget på og representerer en syntese av positiv tenkning, positiv psykologi, systemtenkning og transformasjonsledelse.
En god prestasjonskultur kommer gjennom systematisk trening og prepping på å utvikle atferd, holdninger og mentalitet. Bygge kultur som jakter etter styrker, utfordrer, stiller spørsmål, setter mål, motivere, jager utfordringer, følge tett opp, måler fremgang, evaluerer, konkluderer og justerer, og hvor lederne «ser» medarbeiderne.
Mitt mål er å utvikle bærekraftige ledere som står støtt i seg selv, som innehar et positivt mindset, er god på selvledelse, kan motivere og skape kvalitet i kommunikasjon og relasjon, som ser etter styrker i sine medarbeider, og som heier på god innsats og pestasjoner.
